我國(guo)是(shi)全球最大的(de)(de)門窗生(sheng)產(chan)國(guo)，但同(tong)行的(de)(de)抄襲和模仿卻讓門窗行業飽受(shou)詬病，在這種(zhong)背(bei)景(jing)之下，誰也不愿當(dang)"為他(ta)人(ren)做(zuo)嫁衣"的(de)(de)冤大頭，結果導致我國(guo)門窗產(chan)業空有龐大的(de)(de)規模，產(chan)品創新(xin)卻一直居(ju)于人(ren)后。在眾(zhong)多(duo)"李鬼"的(de)(de)圍攻(gong)之下，門窗企業開始朝著營(ying)銷發力，希望(wang)借助互(hu)聯網打開市場，可企業若(ruo)還是(shi)只懂(dong)得"照葫蘆畫瓢(piao)"，那一切都是(shi)枉然(ran)的(de)(de)。
互聯網并不是"神"
隨著互聯網的普及，越來越多的傳統企業也開始進軍互聯網，甚至一些傳統經銷商也不甘寂寞進軍互聯網。然而，很多門窗企業上線觸網似乎都失敗了。有業內人士指出，"有一部分企業家或者營銷者把以互聯網為基礎的電商渠道當成互聯網營銷的全部，他們以為開展互聯網營銷，就是要在天貓淘寶上開個店，當兩個店鋪沒有流量沒有轉化率不能實現購買時，他們才思考其他互聯網營銷方法。"
對于門窗行業的"互聯網+"，很多門窗企業老板能脫口而出列出了一系列電商平臺，有些甚至是人們并不十分了解的平臺。為什么會這樣?其實原因很簡單，隨著互聯網經濟的興起，各行各業的創業神話比比皆是，因此也衍生出這樣的結論：如果企業進了這些平臺，假設每家每天為有多少多少銷量，那么企業一個月就可以實現多少銷售額，全年就可以實現多少億元的銷售額了!于是，"互聯網"就這樣被神化了。
互聯網思維不可盲目效仿
傳統門窗企業觸網可以學習互聯網思維的一些理念、觀點和方法，但卻不可盲目崇拜，一味效仿。任何企業的成功都有其強大的資源背景，在合適的資源背景之下，如果找準營銷方向，制定科學有效可落地的營銷策劃方案，就可以取得市場營銷的成功。對于傳統門窗企業來說，如果不顧自身資源背景優勢，上來就對互聯網思維"照葫蘆畫瓢"，不但做得不會像，反而會浪費資源，貽誤商機。
形如一些傳統門窗企業的營銷者屬于互聯網追逐型，出來一個微博，認為微博是比較好的營銷平臺，后來又出來一個微信，又認為微信是一個比較好的營銷平臺。于是，這類營銷者的互聯網營銷就變成了今天微博明天微信式的營銷。要知道，作為傳統門窗企業的營銷者，追逐互聯網上的創新產品，據此為企業的互聯網營銷制定方案，那簡直是不自量力。
就目前來(lai)看，門窗企(qi)業(ye)(ye)的發(fa)展依(yi)靠"互聯網+"突圍更多就是一種(zhong)博弈，就是"誰(shui)都在找出路，但誰(shui)都不愿意放棄(qi)固(gu)有(you)的模式(shi)"的局面。門窗行業(ye)(ye)想(xiang)要發(fa)就展必(bi)須要先適(shi)應這(zhe)個(ge)(ge)時代的發(fa)展特征，如同工業(ye)(ye)時代的來(lai)臨，傳統制造業(ye)(ye)勢(shi)必(bi)要被洗禮(li)。如果企(qi)業(ye)(ye)不能(neng)主動(dong)適(shi)應社會(hui)改(gai)造升級，那么在這(zhe)個(ge)(ge)弱肉強食的社會(hui)，結局只(zhi)有(you)一個(ge)(ge) 淘(tao)汰。
